Best Practices

Onze expertise, kennis en ervaring uit de praktijk

Best Practices

Onze expertise, kennis en
ervaring uit de praktijk

Beste Practices

Onze ervaren specialisten delen door middel van Best Practices expertise, kennis en ervaring uit de praktijk.

Planning

De projectplanning écht gebruiken

Geschreven door: Kiki Klee | Senior Planning Consultant

Wij zien op de bouwplaats regelmatig planningen hangen waar niemand naar omkijkt. Hoe zorg je er als projectplanner (of projectmanager) voor dat de projectplanning bij alle leden van het projectteam gaat leven? 

Contract Management | Dispute Resolution

Wie schrijft, die bewijst!

Geschreven door: Jasper Tiessens | Director Contracts & Disputes

Op diverse manieren kan er tijdens de uitvoering van een bouwproject worden vastgelegd wat er is gebeurd. Hiervoor staan verschillende communicatiemiddelen ter beschikking. Lees er meer over.

Planning | Contract Management

Hoe voorkom je vertragingsclaims?

Geschreven door: Kiki Klee | Senior Planning Consultant

Veel projecten hebben te maken te maken met gebeurtenissen (events) die die een tijdige oplevering onmogelijk maken. Wij geven de beste oplossing om vertragingsclaims te voorkomen.

Planning | Contract Management

Korting wegens vertraging of bouwtijdverlenging met vergoeding?

Geschreven door: Guido Gielen | Director Planning & Risk

Wij geven we op hoofdlijnen inzicht in de methodiek voor het vaststellen van vertraging per oorzaak (event).

Dispute Resolution | Cost Management

Vertraging, Verstoring of Inefficiëntie?

Geschreven door: Jouke van der Schors | Managing Director

Regelmatig krijgen wij de vraag van een aannemer om de kosten van inefficiëntie te onderbouwen.

Cost Management

Hoe voer je een effectieve onderhanden werk bespreking?

Geschreven door: Ron Petersen | Director Cost

In de praktijk zien wij dat binnen veel projectorganisaties de onderhanden werk besprekingen als niet effectief worden beschouwd.

Risico Management

Brengt het opnemen van risico’s in de forecast onduidelijkheid?

Geschreven door: Ron Petersen | Director Cost

Het opnemen van kansen en risico’s in de projectrapportage en de forecast van het projectresultaat kan voor veel discussies en onduidelijkheid zorgen.

Cost Management

Hoe voorkom je vooruitbetaling?

Geschreven door: Ron Petersen | Director Cost

Voor grote bouwprojecten zijn er op hoofdlijn drie betalingsmethodes; op kalenderdatum, op voortgang en op werkpakket.

Cost Management

Zijn de posten onvoorzien (Contingency) en management reserve hetzelfde?

Geschreven door: Ron Petersen | Director Cost

In de praktijk bestaat er veel onduidelijkheid over de posten onvoorzien en management reserve.

Cost Management

Cashflow management

Geschreven door: Ron Petersen | Director Cost

In deze bijzondere tijd staat bij veel bedrijven cashflow management bovenaan de agenda.