Goed risicomanagement is onmisbaar voor ieder project. Maar hoe ga je precies te werk bij het managen van risico's in bouwprojecten?
Insights
Resultaten
Hoewel EPC en EPCM op het eerste gezicht op elkaar lijken, zijn er fundamentele verschillen tussen de benaderingen. Wat is het verschil tussen EPC en EPCM?
Power BI maakt jouw bouwproject inzichtelijk door data om te zetten in een overzichtelijk dashboard. Power BI maakt dit visueel, waardoor de belangrijkste prestaties inzichtelijk zijn in één oogopslag.
De FIDIC Yellow is een internationale set aan standaardvoorwaarden die wordt toegepast voor “design & build” contracten.
Zijn de posten onvoorzien (Contingency) en management reserve hetzelfde? In de praktijk bestaat er veel onduidelijkheid over de posten.
Veel projecten hebben te maken te maken met gebeurtenissen (events) die die een tijdige oplevering onmogelijk maken. Wat is beste oplossing om vertragingsclaims te voorkomen?
In de praktijk zien wij dat de termen vertraging, verstoring en inefficiëntie op verschillende wijzen worden gebruikt. Daarom een korte uiteenzetting van de definities in aansluiting met de internationale literatuur op dit gebied.
Wij zien op de bouwplaats regelmatig planningen hangen waar niemand naar omkijkt. Hoe zorg je er als projectplanner (of projectmanager) voor dat de projectplanning bij alle leden van het projectteam gaat leven?
Wij geven we op hoofdlijnen inzicht in de methodiek voor het vaststellen van vertraging per oorzaak (event).
In de praktijk zien wij dat binnen veel projectorganisaties de onderhanden werk besprekingen als niet effectief worden beschouwd.
Aan de start van ieder project is het belangrijk om projectrisico’s op te nemen. Hoe neem je risico’s op in de forecast?
Voor grote bouwprojecten zijn er op hoofdlijn drie betalingsmethodes; op kalenderdatum, op voortgang en op werkpakket.
Geen resultaten gevonden.
Interesse in een samenwerking?
Klaar om uw project te versterken? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij u kunnen ondersteunen.
+31 (0)88 800 86 50