Cost Management
voor projecten

In de tenderfase ondersteunen wij opdrachtgevers en aannemers bij het opstellen van de projectbegroting. Dit is voor een opdrachtgever een belangrijke basis voor een investeringsbeslissing. Aannemers beslissen hiermee of ze aanbieden op het project en voor welke prijs.

Tijdens de uitvoering bewaken wij het budget en leggen wij de relatie met de voortgang van het project. Zo signaleren wij afwijkingen waardoor het projectmanagement tijdig bij kan sturen. Het resultaat is dat er op ieder moment in het project inzicht bestaat in het verwachte projectresultaat.

Wij ondersteunen bij de financiële onderbouwing van meer- en minderwerken en claims.

Bij de start van het project ontwikkelen en implementeren wij projectmanagementprocessen gericht op een effectieve projectbeheersing tijdens de uitvoering. Na het vaststellen van het projectbudget ondersteunen wij de projectmanager bij de budgetbewaking en signaleren wij afwijkingen. Met bijsturende maatregelen wordt de impact van afwijkingen beperkt met als doel het project binnen budget op tijd op te leveren.

Onze rapportages geven inzicht in de status en voortgang van het project. Wij verzamelen alle projectdata en met de inzet van datamanagement tools, zoals Power BI, verstrekken wij managementinformatie voor een optimale beheersing van het project.

Wij zijn onderdeel van het projectteam en dragen effectief bij aan de beheersing van het project.

Samen met uw organisatie vormen wij goed op elkaar ingespeelde projectteams met een drive voor resultaat. Vijverberg toont eigenaarschap voor de projectdoelstellingen.

Heeft uw project meer nodig dan alleen ondersteuning op het gebied van Cost Management? Vijverberg biedt ook multidisciplinaire teams én specialisten in contracten, inkoop, risico en planning.

Daarnaast bieden wij onafhankelijke expert rapporten op het gebied van bouwtijdvertraging en kosten.