Risico Management

Wij zijn uw partner tijdens alle fases van het bouwproces. Wij ondersteunen opdrachtgevers met de risico’s voor een investeringsbeslissing. Daarnaast ondersteunen wij aannemers met het inzichtelijk maken van de risico’s voordat een aannemer een aanbieding doet.

In de start van het project maken wij samen met alle stakeholders van het project de risico’s inzichtelijk en bepalen we welke beheersmaatregelen nodig zijn en welke partij deze op zich neemt. Denk hierbij aan het risico op onvoorziene prijsstijgingen en lange levertijden.

In iedere fase van het project herzien wij het risicoprofiel om te zien of risico’s zijn veranderd.

Samen met de stakeholders van het project organiseren wij workshops die risico’s per thema systematisch in kaart brengen. Er wordt gekeken naar bijvoorbeeld de techniek, eisen en prioriteiten, de aanpak en samenwerking tussen de stakeholders. Deze risicoworkshops zijn een goede methode om risico’s concreet te maken om beheersmaatregelen effectief in te kunnen zetten. De uitkomst van de workshops worden verwerkt in het risicoregister.

Het risicoregister wordt samen met de planning van het project gebruikt voor een Monte Carlo Analyse. Deze analyse maakt inzichtelijk welke risico’s de grootste impact hebben op het projectresultaat. Daarmee bepalen wij de haalbaarheid van de opleverdatum en het budget van het project.

De contractuele risico’s maken wij inzichtelijk met een door ons ontwikkelde contract risico analyse.

Samen met uw organisatie vormen wij goed op elkaar ingespeelde projectteams met een drive voor resultaat. Vijverberg toont eigenaarschap voor de projectdoelstellingen.

Heeft uw project meer nodig dan alleen ondersteuning op het gebied van Risico Management? Vijverberg biedt ook multidisciplinaire teams én specialisten in contracten, inkoop, cost en planning.

Daarnaast bieden wij onafhankelijke expert rapporten op het gebied van bouwtijdvertraging en kosten.